座談會(huì)上，針對(duì)中金公司下一步發(fā)展，李斌提出了八點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)定發(fā)展信心。信心比黃金重要，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，既要找準(zhǔn)中金公司發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，也要看到中金公司發(fā)展的潛力，搶抓政策機(jī)遇，把握發(fā)展“黃金期”。

二是明確發(fā)展定位。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，現(xiàn)階段重要的是盤(pán)活存量，現(xiàn)有產(chǎn)線要盡快滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、提升效能，充分挖掘投資小、質(zhì)量高、見(jiàn)效快、有規(guī)模的產(chǎn)品潛力。

三是改革體制機(jī)制。要健全完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，對(duì)采購(gòu)、銷售、物流等環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行放權(quán)授權(quán)，向改革要活力；要強(qiáng)化協(xié)同溝通，形成問(wèn)題及時(shí)“發(fā)現(xiàn)-反饋-解決”的閉環(huán)管理體系，將中金公司打造成為自我運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

四是推進(jìn)技改工作。要對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，注重有效投資，深入研究市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確識(shí)別和把握市場(chǎng)走勢(shì)，搶抓市場(chǎng)“窗口期”；集團(tuán)相關(guān)職能部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，評(píng)估好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升對(duì)市場(chǎng)研判的前瞻性。

五是加大支持力度。要通過(guò)建立“專班”機(jī)制幫助中金公司解決實(shí)際問(wèn)題，吃透把準(zhǔn)政策，爭(zhēng)取更多政策資金支持，提高資金使用效率，以多種形式保障資金鏈現(xiàn)金流穩(wěn)定安全。

六是健全隊(duì)伍建設(shè)。要把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕工作人員的主陣地，深化“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)薪酬分配向技能人才、技術(shù)人才傾斜；要以“揭榜掛帥”等機(jī)制淬煉選育優(yōu)秀干部，不斷探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。

七是優(yōu)化內(nèi)部板塊。要加快研究推動(dòng)高負(fù)債板塊改革重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，通過(guò)業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)盤(pán)活等方式提高集團(tuán)融資貸款能力。

八是強(qiáng)化精益管理。要按照集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運(yùn)行、保安全、育文化各項(xiàng)要求，全力推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)更大力量。