11月3日，柳鋼集團在柳州本部召開能源系統(tǒng)診斷啟動會，全面部署能源系統(tǒng)全流程診斷工作。集團黨委副書記、總經理閻駿出席會議并講話。北京國金衡信認證有限公司總經理管炳春、副總經理李洪福及專家團隊參會。

閻駿指出，當前，鋼鐵行業(yè)正處于市場競爭日趨激烈、轉型任務愈發(fā)緊迫的復雜局面，能效水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的關鍵指標。開展能源系統(tǒng)診斷，既是柳鋼集團落實國家戰(zhàn)略的必然要求，更是企業(yè)應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在需要。

就扎實推進診斷工作，閻駿提出六點要求：一要統(tǒng)一思想、壓實責任，構建協(xié)同作戰(zhàn)新格局，各單位“一把手”要切實承擔起第一責任，將能源診斷作為關乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略任務來抓。二要數(shù)據(jù)驅動、精益診斷，找準系統(tǒng)優(yōu)化新路徑，推動能源管理從“經驗依賴”向“模型指導、數(shù)據(jù)決策”的數(shù)智化模式轉變。三要聚焦瓶頸、創(chuàng)新突破，打造極致能效新標桿，推動能源系統(tǒng)從“保障供應型”向“高效運營、價值創(chuàng)造型”轉變。四要把握方向、戰(zhàn)略引領，融入綠色轉型新趨勢，將診斷作為推動柳鋼節(jié)能低碳轉型的戰(zhàn)略支點。五要強化執(zhí)行、閉環(huán)管理，務求降本增效新成果，堅決避免“診斷與落地脫節(jié)”，切實將診斷成果轉化為實際成效。六要依托合作，攻堅難點，開創(chuàng)能源管理新局面，以與國金衡信的戰(zhàn)略合作為重要契機，著力提升團隊專業(yè)能力與系統(tǒng)管理水平。

會議聽取了安環(huán)部相關負責人對柳鋼集團柳州本部能源管理工作情況的匯報。

會上，管炳春結合行業(yè)趨勢與實踐經驗，介紹了鋼鐵行業(yè)推進能源診斷的重要性及合作建議。李洪福介紹了能源系統(tǒng)診斷總體方案。

集團副總經理、總工程師盧春寧主持會議。

集團總經理助理熊小明，副總師林文強、王海英，柳州本部各單位相關負責人參加會議。